Arbol de Problemas y Arbol de Objetivos

IDENTIFICACION DEL PROBLEMA

- Especificacion/Planteamiento del problema: El problema debe plantearse de forma que permita encontrar diferentes posibilidades de solucion.

ERROR-> expresar el problema como negacion  falta de algo.
EJEMPLO MAL
-No existe un generador local de energia electrica
-Falta de programas de educacion inicial
EJEMPLO BIEN
-Limitada provision de energia electrica durante el dia
-Bajo rendimiento de los niños en los primeros años de educacion primaria.

El arbol de problemas es una  metodologia para este analisis.


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Arbol de Problemas

Definicion:
Tecnica que se emplea para identificar una "situacion negativa (problema central o principal)", la cual se intenta solucionar mediante la intervencion del proyecto utilizando una relacion de tipo causa-efecto.

Para que hacer un arbol de problemas:
- Permite establecer cual es la problematica mas importante y que da origen a otras problematicas que pueden ser prevenibles.
- Ayuda a organizar la informacion, para identificar causas y efectos de un problema de investigacion o un problema social.
- Tener en cuenta opiniones de todas las personas o grupos que puedan estar involucrados o que puedan verse afectados por la problematica. (Ejercicios de escritorio)
- Permite establecer una relacion causa-efecto de la situacion insatisfactoria analizada.
- Representa en un diagrama  relaciones de:

• Causalidad
• Interrelaciones entre elementos que forman parte de la problematica

Aspectos importantes:
- Situaciones con terminos en negativo
- Se deben mencionar los problemas especificos o condiciones negativas tal y como son percibidos por los involucrados
- El problema central no es la falta de algo, ello puede ser causa de una problematica mas compleja.
- El problema central es el que tiene mayor numero de causas
- Atacar el problema desde sus causas
- Causas (que generan el problema) y Efectos (negativos que este produce)
- Lluvia de ideas = listado de todas las posibles causas y efectos del problema que surjan luego de haber realizado un diagnostico sobre la situacion que se quiere ayudar a resolver.

Pasos:
1. Contar con las entidades que puedan verse afectadas o relacionadas con el problema.
2. Hacer una lista de situaciones insatisfactorias relacionadas con la problematica comun. (lluvia de ideas)
3. Establecer la problematica central (motivo del proyecto) y ubicarla en la parte media de una tablero
4. Indentificar todas las problematicas que pueden considerarse como causas del problema central y ubicarlas en la parte inferior (RESPONDEN el ¿POR QUE? del problema central)

• Causas directas = Causas de 1er nivel (o fundamentales) (causas que se observan inmediatamente)
• Cada causa directa puede o no tener causas indirectas (causas profundas)

5. Lo mismo para lo que se considere consecuencia o efecto del problema central y ubicarlo en la parte superior

• Efectos directos
• Efectos indirectos
• Efectos finales

6. Trazar lineas entre causas y luego entre efectos (interrelacionar de una manera grafica)

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Arbol de objetivos

Pasos:
1. Problema central se vuelve el objetivo general
2. Causas directas -> objetivos especificos
3. Causas indirectas -> actividades (aportes o contribuciones?)
4. Efectos indirectos -> indirectos positivos
5. Efectos directos -> directos positivos

6. Definir Objetivos especificos entregables (EN DUDA)
- Como alcanzo los objetivos especificos?
- Que debo tener al final del proyecto para decir q cada especifico se alcanzo?

Aspectos importantes:

Los objetivos deben ser:
- Realistas (se pueden alcanzar con los recursos disponibles dentro de las condiciones generales dadas).
- Eficaces (no solo deben responder a los problemas presentes, sino a aquellos q existiran en el tiempo futuro en q se ubica el objetivo)
- Coherentes (si el cumplimiento de un obj no imposibilita el cumplimiento de otro)
- Cuantificables (pueden ser medibles en el tiempo).

Ademas el arbol de objetivos:
- Contiene situaciones positivas
- Cambiar todas las condiciones negativas del arbol de problemas a condiciones positivas q se estime q son deseadas y viables de ser alcanzadas.
- Todas las causas en el arbol de problemas se transforman en medios.
- Los que eran efectos se transforman en fines.
- Lo que era problema central se convierte en OBJETIVO CENTRAL O PROPOSITO DEL PROYECTO

- Objetivo General: 
Punto de referencia para la definicion de propositos mas especificos y la busqueda de posibles alternativas de solucion.

- Objetivos Especificos:
Soluciones concretas (no generales) q el proyecto debe alcanzar en un tiempo determinado.
Definir q debo lograr para alcanzar el objetivo general.

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Aplicacion: 
- Planteamiento y Fomulacion de problema de proyectos de investigacion "aplicada" (plan de tesis, anteproyecto de investigacion)
- Formulacion de proyectos (PIBAP - FINCyT, otros)